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  Croissance et viabilité du tourisme : Les efforts de la ville d'Aspen pour améliorer sa qualité de vie
Autres histoires de réussites de communautés et une structure pour la réussite des communautés

Michael KINSLEY - Rocky Mountain Institute, Aspen, Co, USA

 

 

L’expérience d’Aspen : Résumé

Les ingrédients de la réussite

1. Des sports d'hiver - par le secteur privé

2. Arts, lettres et sports d'été - par les ONG locales
Danse, musique, théâtre, conférences, événements sportifs, randonnée, sports de rivière

3. Contrôle de la croissance lié aux programmes sociaux - par le secteur public

• Contrôle de la croissance
  • Zonage restrictif
  • Répartition par subdivisions
• Transports en commun
  • Bus (faible soutien fédéral pour les trains)
• Hébergement à prix raisonnables
  • 2.000 unités
• Achat d'espaces libres par le gouvernement et les fiduciaires foncières privées

  Réussites

• Économie locale viable - bien que vulnérable en ce qui con cerne les questions de sécurité, le changement climatique mondial, et les choix excentriques du touriste.
• Haute « qualité de vie ». Non surpeuplé, air et eau propres, maisons magnifiques, arts de qualité, espace ouvert
• Un endroit merveilleux à visiter

  Échec (*)

30 années de déclin dans la « Communauté »

• 65 % de la population active a émigré vers des régions situées à une distance de 15 à 70 miles (de 25 à 110 km environ) ou est partie pour être remplacée par des personnes situées au même endroit.
  • Un recrutement difficile et de forts taux de rotation du personnel pour les employés de qualité (notamment les professeurs)
  • Déclin du volontariat
• Il reste peu d'artistes et de personnes excentriques
• Les magasins sont semblables à ceux de n'importe quelle ville
• Moins d'activités aux mains des locaux.

(*) Les conditions répertoriées ci -dessus contribuent à un échec si l’on considère la « communauté » comme une toile de relations d’entraide mutuelle, basée sur la connexion à un endroit, avec une gamme diversifiée de niveaux de revenus et une prédominance des entreprises détenues par des locaux.

Causes d'échec

1. Coût du logement extrêmement élevé en raison des habitations secondaires

2. Loyer des commerces extrêmement élevés, en raison des prix élevés des chaînes nationales

Ajout à la construction

Question fondamentale pour les communes balnéaires (et pour l’espèce humaine)
Comment transformer une économie basée sur un flux de production toujours croissant en une économie à l'équilibre dynamique ?

Les politiques économiques conventionnelles sont basées sur la continuité :

• Expansion physique
• Flux de production croissant, susceptible de gaspiller les ressources et d’accumuler les déchets
• Accroissement de la productivité (du travail), conduisant souvent à une baisse de l'emploi

  Conséquences

  • Gaspillage du capital naturel (ressources naturelles et liées à l’écosystème qui, si l’on n’y veille pas, vont épuiser la capacité de l'écosystème à offrir des ressources essentielles au commerce et à la vie)
  • Gaspillage du capital h umain (pauvreté, sans abris, maladie, frustration, colère, violence), conduisant à un monde en état de profonde insécurité.

Le flux de production est le taux de fluctuation d’une économie locale, y compris la somme des matières rassemblées (ou extraites), traitées, utilisées et rejetées comme déchets. On le quantifie souvent en termes de recette fiscale, transferts immobiliers, boisseaux, pied -planche, journées touristiques, PIB. La croyance populaire laisse entendre que la prospérité nécessite un flux de production sans cesse croissant, quels que soient les coûts. Mais le flux de production est en réalité un indicateur du flux brut de transactions alors que le profit des communautés ne résulte que d’un gain net.

Diversité économique. D'après l'économie conventionnelle, la diversité nécessite le rassemblement de différentes activités. Au contraire, dans une économie viable, il s'agit d'optimiser la santé des entreprises existantes et de ne créer de nouvelles activités que si elles sont compatibles avec le lieu. Analogie : La nature nous démontre que le fait de rajouter une nouvelle espèce (activité) peut s'avérer dangereux. Les espèces exotiques invasives chassent les espèces indigènes et déstabilisent l'écosystème. De la même manière, les chaînes de maga sins chassent les commerces des propriétaires locaux et réduisent l'effet multiplicateur et la création de richesse par transaction.

Les caractéristiques d'une économie viable

• Matériaux en quantité suffisante
• Diversité - Éventail de différents types d'activités viables et compatibles
• Résistance - Moins vulnérable aux forces extérieures
• Plus grande indépendance
• Sécurité
• Une communauté viable qui attire les visiteurs.

 

Construire des communautés viables à travers un capitalisme vert

Chaque communauté dispose d'un potentiel inexploité qui peut contribuer à la création d'emplois, offrant ainsi des salaires de subsistance, des revenus accrus, des activités commerciales et de l'épargne. La liste ci-dessous présente des douzaines de méthodes différentes, grâce auxquelles les communautés exploitent actuellement ce potentiel, à travers le Capitalisme vert. La plupart de ces actions sont bien connues, d'autres sont innovantes. Elles distribuent les bénéfices largement au sein de la communauté et sont compatibles avec l'environnement. La plupart d'entre elles ne nécessitent pas ou peu d'expansion de la communauté. Même si toutes ces actions ne sont pas applicables à toutes les communautés, la longueur de cette liste souligne l'existence d'un potentiel inexploité de génération de richesses dans la plupart des communautés. (Remarque : même si la plupart des exemples cités sont américains, ils s'appliquent à quasiment tout pays industrialisé.)

Souvent, les décisions concernant le développement communautaire sont prises en coulisses. En revanche, le Capitalisme Vert est plus efficace lorsque des personnes de tous milieux décident ensemble de l'avenir de leur communauté et basent leurs choix sur l'aspect pratique et la compatibilité avec la communauté et son environnement.

Investir dans la Productivité des Ressources en « arrêtant les fuites »

Une économie locale peut être comparée à un seau que la communauté souhaiterait garder plein. L'embauche par les entreprises et l'expansion de la communauté sont des tentatives destinées à verser de l'argent dans le seau. Même si ces stratégies ont pu être des réussites dans le passé, aujourd'hui, elles échouent souvent ou génèrent plus de coûts que de bénéfices au sein de la communauté.

Lorsque l'on se concentre entièrement sur les moyens de remplir le seau, on néglige les immenses opportunités d' « arrêter les fuites ».

Les seaux économiques sont invariablement percés de trous, à travers lesquels les livres ou es dollars fuient dès que les ressources locales sont utilisées de manière inefficace. Les communautés intelligentes recherchent des moyens rentables de garder le seau plein en arrêtant les fuites qui ne sont pas nécessaires, grâce à quelques-unes des techniques répertoriées ci -dessous. En conséquence, leurs économies sont plus résistantes et moins vulnérables face aux influences de l'économie mondiale.

Cette stratégie est très intéressante pour les communautés qui ont peu d'espoir d'expansion. Elle encourage de la même manière celles pour lesquelles l'expansion e st source de problèmes. Au lieu d'espérer une expansion continue, qui engendre également des coûts importants, les communautés qui se développent rapidement disposent à présent de nombreuses alternatives.
(Pour obtenir d'avantages d'exemples commerciaux, voir le nouvel ouvrage du Rocky Mountain Institute, Natural Capitalism (Le capitalisme vert) ou son site Internet www.naturalcapitalism.org.)

1. Des programmes d' efficacité énergétique créent des emplois au niveau local et permettent d'économiser des millions de dollars dans chaque communauté. Sacramento, en Californie, a investi 59 millions USD pour l'économie d'énergie. Cet investissement a permis à ses clients d'économiser pratiquement la même somme. Ce p rogramme est à l'origine de la création de 880 emplois directs et a augmenté les revenus régionaux de 124 millions USD. Bien que l'énergie ne constitue qu'une petite partie du coût total, l'économie d'énergie apportera une contribution de taille aux bénéfices et au progrès économique.

2. La propriété locale accroît le pouvoir de création de richesses de chaque transaction locale. Les fiducies foncières, les coopératives et l'actionnariat des salariés, peuvent assurer la propriété locale permanente de nombreuses activités commerciales, grâce à l'achat de bâtiments locaux et à une location réservée aux habitants (à prix coûtant).

Exemple : L'équipe de football américain des Green Bay Packers appartient à une société anonyme dont la majorité des actionnaires vie nnent du Wisconsin, l'état d'origine des Packers.

3. La substitution aux importations permet de remplacer les « importations » par des produits et des services locaux. Exemple simple : L'eau de Tropic, dans l'Utah, mise en bouteille localement, a remplacé les importations et créé une nouvelle activité commerciale.

4. L'approvisionnement local met en relation des acheteurs commerciaux locaux avec des fournisseurs locaux. Un programme précurseur, réalisé à Eugene, dans l'Oregon, a été à l'origine de la création de 100 emplois au cours de la première année, sans expansion physique de la ville.

5. Efficacité de l'eau : Les Grassroots Mothers, de Los Angeles Est, ont lancé sur le marché un programme de modernisation des toilettes avec chasse d'eau à faible débit, qui a rendu possible l'installation de 270.000 toilettes en trois ans, a rapporté 4 millions USD aux riverains en termes d'emplois, d'économie sur les factures d'eau et de programmes communautaires, et permis d'économiser 12,8 milliards de litres d'eau par an.

6. La Revitalisation du centre ville permet de réduire les fuites économiques, de forger une certaine fierté, d'encourager le remplissage, de préserver la culture, de célébrer l'histoire, de réutiliser les ressources et de diminuer la circulation.

7. La formation d'entreprise : Depuis 1993, les classes de formation du Nebraska EDGE ont aidé plus de 1250 individus, entrepreneurs, propriétaires de petits commerces et leurs partenaires à lancer et à améliorer leur activité.

8. Soutien de l'agriculture par la communauté : Les CSA sont des fermes locales destinées à accroître la productivité, à réduire les coûts, et à vendre des cultures spécialisées directement aux consommateurs et aux restaurants.

9. Mentorat commercial : Les anciens entrepreneurs « adoptent » de jeunes entreprises, mettant ainsi à disposition des propriétaires débutants, un interlocuteur à qui parler lorsque les choses tournent mal et qui les aide à comprendre et à éviter les pièges. De tels programmes permettent de faire considérablement baisser le fort taux d'échec des jeunes entreprises.

10. Le flux monétaire de la communauté peut être capturé à travers des entreprises communautaires telles que les cartes de crédit, les cartes de débit et les services téléphoniques locaux. La carte de crédit municipale de South Orange, dans le New Jersey, finance la revitalisation du centre-ville.

11. Monnaie locale : Ithaca, la monnaie de New York, est acceptée par 1.200 commerces et ne peut pas être dépensée hors de la ville.

12. Le Microcrédit : De nombreuses personnes aux faibles revenus, ou appauvries, possèdent les compétences, mais ne disposent pas du crédit nécessaire au lancement d'une activité. Adaptés à de jeunes entreprises de très petite taille, souvent établies à domicile, les microcrédits sont trop faibles pour les banques conventionnelles. Généralement proposés par des organisations à but non lucratif conjointement avec la formation commerciale, le microcrédit fournit souvent une issue à la pauvreté et à l'aide sociale.

13. Les programmes de « visite » d'entreprises invitent les leaders locaux à visiter les entreprises afin de déterminer leurs besoins et leurs préoccupations. Les propriétaires ont alors l'opportunité de proposer des suggestions aux gouvernements et organisations locaux, quant aux changements dont pourraient bénéficier les entreprises locales.

Le Passage aux Modèles économiques inspirés par la Biologie (Biomicrimy, le biomimétisme)

Dans le climat économique du 21ème siècle, la concurrence réclame des pratiques d'entreprise allégées qui, à l'instar des systèmes biologiques, réduisent puis éliminent les déchets. Pour être compétitives, les communautés doivent adopter des stratégies de développement qui analysent les circuits des matériaux locaux, de l'énergie et des déchets ; identifier les opportunités commerciales ; et adapter ces opportunités aux activités locales. Parmi les multiples avantages, figurent l'augmentation du nombre d'entreprises et d'emplois, la diminution des entrées de ressources (et donc, une baisse des coûts), la prolongation de la vie des décharges locales et la réduction de la pollution. La transition vers l'entreprise bio a commencé :

14. La concordance des déchets est une manière de développer l'écologie industrielle au niveau régional. Les Réseaux informatiques peuvent créer des écosystèmes industriels virtuels en faisant correspondre les déchets avec leurs acheteurs potentiels ; parmi les exemples qui sont en phase de développement, on peut compter ceux du New Hampshire et du Michigan. ReMaDe, à Essex, en Angleterre, est un projet sur cinq ans, destiné à créer de nouveaux marchés et des utilisations secondaires pour les matériaux recyclés.

15. La Construction sauvage : Plutôt que de démolir un bâtiment, mieux vaut le démanteler et réutiliser ses composants. Southern California Gas (réseau de distribution), a économisé 3,2 millions USD, soit 30 % des coûts de construction, sur un bâtiment de bureaux et de formation, en le démantelant partiellement et en réutilisant un bâtiment existant. Le bâtiment terminé était composé de 80 % de matériaux recyclés, ce qui a évité le dépôt de 350 tonnes de matériaux à la décharge.

16. La Refabrication permet la création d'entreprises et d'emplois et la réduction des entrées de ressources. Cette nouvelle « industrie » est à présent plus vaste que l'industrie de l'acier. À Telford, en Angleterre, les vieux photocopieurs Ricoh sont remis en état au lieu d'être évacués dans des décharges. 90 % des pièces sont réutilisées.

17. Des programmes avancés de rétention etd'expansion des entreprises des systèmes de biomimétisme encourageant l'adaptation, la concurrence, les inter-relations et les flux d'informations. Le programme de Littleton, dans le Colorado, a été à l'origine de la création d'emplois à un rythme six fois supérieur à ses efforts d'embauche préalables, en pro posant des services tels que la détection de problèmes, l'analyse des concurrents, le contrôle des tendances du secteur, la vidéo conférence, la formation et l'étude de marchés. Ces politiques locales permettent une amélioration de la qualité de vie et des infrastructures intellectuelles.

18. Des réseaux commerciaux flexibles : De nombreuses petites entreprises se réunissent en partenariat pour parier sur des contrats qui seraient trop importants pour chacun d'entre eux, à l'instar des coyotes, qui chassent généralement seuls, mais qui fonctionnent en meutes lorsque la partie est plus importante.

19. La Récupération des eaux pluviales permet des économies d'argent, la recharge des eaux souterraines, et la réduction de la pollution, en aidant l'eau à pénétrer dans le sol à l'endroit où elle tombe, plutôt que de la collecter dans des systèmes centralisés coûteux qui, dans certaines zones, entraîne la saturation des réseaux d'égouts sanitaires, créant ainsi une pollution considérable. (Exemple : Parcs de stationnemen ts en matériaux perméables.)

Rejoignez l'Économie de Solutions

D'après le Wall St. Journal, des fabricants créatifs passent de la vente de produits à la location de services. Les communautés ne doivent pas confondre avec ce que l'on a appelé l'économie de services, offrant des salaires aussi faibles que ceux de la restauration rapide et du nettoyage de chambres d'hôtel. La différence est grande, les sociétés qui appartiennent à l'économie de solutions fournissent ce que les consommateurs souhaitent réelle ment; qualité, utilité et performance continue remplacent les marchandises toujours plus nombreuses. Par exemple, la plupart des bureaux achètent des services de photocopie, pas des photocopieurs. Au lieu de vendre des ascenseurs, Schindler loue des services de transport vertical.

Ce changement fondamental dans la relation entre producteur et consommateur stimule la compétitivité, en répondant plus directement aux besoins des clients. Il suppose également une réduction des entrées de matériaux et de la pollution, permet au fournisseur de gagner davantage d'argent, et au client de réaliser des économies. Les déchets sont moins abondants et les besoins en ressources brutes sont diminués.

20. La Location de lumière : Le réseau de distribution d'électricité de Burlington, dans le Vermont a loué 50.000 ampoules à économie d'énergie à ses clients, leur permettant ainsi de réaliser une économie de 72.000 USD par an.

Même si l'économie de solutions est bien en marche, de vastes marchés restent inexplorés. Il reste des opportunités passionnantes à découvrir pour les communautés intelligentes qui comprennent cette nouvelle économie et aident les entreprises locales appropriées à passer de la vente de produits à la location de services. Ces communautés fourniront des encou ragements et des aides à la recherche et elles identifieront et surmonteront les obstacles des secteurs public et privé qui empêchent les entreprises locales de faire la transition de la vente de produits vers la vente de solutions.

Réinvestir dans le Capital naturel

Chacun sait que certains organismes nous fournissent des produits : des ressources naturelles aussi essentielles que l'huile, l'eau, les arbres, les poissons, le sol et l'air. Le fait que les organismes nous fournissent également des services tout aussi essentiels paraît moins évident. Ces services issus des écosystèmes comprennent :

• Le refroidissement (l'ombre des arbres)
• Le contrôle des crues (systèmes de racines)
• La purification de l'eau et de l'air (terres marécageuses)
• Le stockage et le recyclage des éléments nutritifs (racines)
• Le piégeage et la détoxication des déchets humains et industriels (terres marécageuses et filtration par le sol)
• Lutte contre les parasites et les maladies
• (grâce aux insectes, aux oiseaux et à d'autres organismes)
• Production de pâturages, d'engrais et de nourriture
• Stockage et recyclage de l'eau douce
• Formation de sol arable et entretien de la fertilité du sol

Ces services sont essentiels aux activités commerciales (et à la préservation de la vie humaine) Cepen dant, au niveau mondial, ces services sont en déclin. La plupart d'entre eux n'ont pas de substituts ni de prix connus. À l'avenir, les concurrents les plus forts seront les entreprises et les communautés qui reconnaissent ces faits et investissent en conséquence :

21. Restauration des écosystèmes naturels : À Port Angeles, Washington, un projet de restauration de l'estuaire fait économiser à la scierie locale 150.000 USD par an, grâce à une logistique plus efficace. Ce projet a créé de l'espace pour étendre la scierie et stimulé le tourisme dans la ville.

22. Création d'écosystèmes urbains : Les oiseaux, les chauves-souris et les grenouilles qui vivent grâce à ces systèmes, mangent des insectes nuisibles. De plus, la valeur de la propriété augmente, par exemple, près de Golden Gate Parc, à San Fransisco, de 500 millions USD à 1 milliard USD, ce qui génère de 5 à 10 millions USD en taxes foncières. Dans les quartiers déshérités, au sud du centre de Los Angeles, un parc, restauré à partir d'un ancien site industrie est « comme un grain de sable dans une huître, qui créerait une perle de développement économique. »

23. Encouragement de l'éco-tourisme pour créer des emplois au niveau local, tout en protégeant les valeurs environnementales importantes.

24. Entretien des terr es marécageuses pour le traitement des déchets, la rétention des eaux pluviales et l'habitat de la faune sauvage. À Arcata, en Californie, on a remis en état plus de 61 hectares de terres marécageuses et utilisé cette superficie pour traiter les eaux usées de la ville. Les nouveaux marais constituent à présent un habitat pour la faune dans lequel on élève des saumons. Le coût de cette opération représente une fraction des coûts qui auraient été nécessaires à la mise en place d'un système de traitement des eaux usées traditionnel à forte intensité d'énergie. Un chercheur a évalué les bénéfices économiques engendrés par un seul acre (0,4 hectare) de terre marécageuse : de 150.000 USD à 200.000 USD. Les réservoirs de Barns Elms, près de Londres en Angleterre, q ui comptaient 43 hectares de bassins de béton, ont été transformés en plusieurs terrains marécageux, qui attirent les visiteurs.

25. Entretien des bassins versants pour le contrôle des crues et l'eau potable.

26. Protection et amélioration de la couverture végétale.

27. Protection des eaux souterraines contre la pollution chimique.

28. Restauration de l'habitat aquatique.

29. Réduction des émissions de dioxyde de carbone : Grâce à l'efficacité hydraulique et énergétique constatée au niveau des opérations de la ville, Regina, dans la Saskatchewan, a réduit ses émissions de CO2 de 10 %, économisant ainsi 393.000 USD.

Remarque : La liste des services rendus par les écosystèmes, apparaissant sur la page précédente, n'inclut pas les services tels que l'atténuation du bruit et l'exi stence de havres de paix, car certains ne les considèrent pas comme des éléments essentiels. Elle n'inclut pas non plus des services tels que la stabilisation du climat, la protection contre le rayonnement cosmique dangereux, la distribution d'eau douce et la régulation de la composition chimique de l'atmosphère, car certains affirment parfois que le gaspillage de ces services est causé par des facteurs trop lointains pour faire l'objet d'une action communautaire. Cependant, un nombre accru de communautés et d'activités commerciales mettent en place des politiques destinées à les rendre « sans effet sur le climat », car cela leur permettra de réaliser des économies et d'accroître la valeur des actionnaires.

Structure pour la viabilité de la communauté

En tant qu'élément d'une tendance mondiale émergeante et créative, des décisionnaires appartenant à différentes communautés mettent en relation leur économie locale, leur communauté et l'environnement.

Au lieu de décider de ce qui va prévaloir entre - économie, communauté ou environnement -, ils comprennent que chacun de ces éléments est l'un des piliers de la réussite de la communauté. Ils cherchent des moyens de les renforcer tous les trois. Ces efforts pour atteindre des communautés viables commencent parfois par l'élection de leaders, parfois avec les entreprises, et parfois avec le plaidoyer des citoyens, à la base de la pyramide. Les plus puissants sont élaborés à partir du support des trois secteurs - public, privé, et à but non lucratif.

Un examen de la plupart de ces efforts a mis en évidence dix ingrédients nécessaires à une gouvernance intelligente et viable, résumés ci-dessous :

Une Collaboration authentique entre les leaders de tous les secteurs de la communauté et des personnes de tou s horizons assure l'émergence de meilleures solutions, élaborées à partir de perspectives plus nombreuses, ainsi qu'un large soutien par rapport aux résultats obtenus. Traitée à chaque étape de la politique - et de la prise de décision, la collaboration est plus efficace lorsqu'elle évolue vers une coalition diversifiée, engagée dans la vision et le programme de la communauté.

Le développement et la divulgation de l'énoncé des objectifs ou de la vision d'une communauté, qui met en avant les objectifs économiques, environnementaux et communautaires. Cet énoncé fournit un guide aux leaders, qui sont souvent entraînés dans des directions conflictuelles, en raison du large éventail d'opinions se rapportant aux nombreux problèmes locaux. Finalement, les groupes commerciaux et les organisations à but non lucratif peuvent adapter leurs énoncés de missions respectifs de manière à les rendre compatibles avec la vision et le programme de la communauté.

Le développement et la publication des indicateurs du progrès pour chacun des objectifs de l'énoncé de vision. Les indicateurs économiques, environnementaux et communautaires doivent inclure un large éventail de problèmes, couvrant les tendances de l'industrie, la qualité de l'eau, le poids des nourrissons à la naissance, et jusqu'au prix des logements. Ces indicateurs peuvent devenir la méthode par laquelle la communauté évalue ses progrès en termes de viabilité. Ils peuvent constituer la base concrète d'importantes décisions communautaires.

Le développement et l'adoption d'outils et de méthodes de prise de décision assurant la prise en compte de tous les éléments de l'énoncé de vision, que la décision soit prise au niveau du secteur public, privé, ou non lucratif. Ces outils et méthodes favorisent à la fois les décisionnaires et le public. Ils facilitent la compréhension des problèmes complexes et ils révèlent les bases à partir desquelles les décisions sont prises. Ils comprennent des ateliers intensifs, des matrices, des critères et des indicateurs.

Action : Pour atteindre les objectifs fixés dans l'énoncé de vision, choisissez des projets et des programmes qui contribuent à renforcer activement l'économie locale, soutenir la communauté et restaurer l'environnement.

Utilisez les outils de prise de décision de la communauté de manière coopérative pour sélectionner les projets.

Encouragez l'esprit d'entreprise de la communauté : Pour mettre en application un grand nombre de projets communautaires, utilisez les compétences et les outils commerciaux des organisations et notamment des coopératives, des sociétés de développement communautaire, des fiducies foncières, des sociétés anonymes communautaires, des responsables du développement, des districts spécialisés et des institutions de microcrédit.

Organisez un réseau commercial , afin de partager des informations, des idées, et des techniques destinées à établir une activité commerciale plus viable et couronnée de succès, d'éduquer le public et d'influencer le gouvernement local pour éliminer les obstacles aux pratiques commerciales viables.

Mettez en place un plan de viabilité communautaire, ou mieux, intégrez la viabilité à vos programmes existants. Une communauté, souvent soutenue par ses gouvernements locaux, peut construire sa vision en adoptant des objectifs spécifiques, des mesures à prendre, des politiques, des directives et des réglementations, éléments qui peuvent tous être rassemblés sous forme de programme formel.

Utilisez l'apprentissage continu : Penchez-vous à nouveau sur les décisions et les actions à des dates préalablement établies, après leur mise en place. Placée au centre de la mise en place d'une communauté d'apprentissage, cette pratique permet de déterminer si les actions ont rempli leurs objectifs et d'examiner la possibilité de nouvelles a ctions en se basant sur ce bilan. Elle permet de minimiser les conséquences inattendues. Une communauté ayant déjà identifié les indicateurs de viabilité, dispose d'une base solide pour déterminer les effets des décisions, pour dresser des bilans et réaliser des améliorations en interne, de manière continue.

Encouragez les aptitudes à diriger et les compétences civiques : À travers la formation, les événements et les organisations, utilisez les ressources locales pour aider les leaders existants à comprendre de nouvelles idées et à prendre des décisions de manière créative. Il est également important d'éduquer et de former les futures générations de leaders. En ce qui concerne les conseils et le soutien créatifs, employez des spécialistes de la planification et des gestionnaires qui ont l'expérience des idées nouvelles et des changements rapides.

Votre communauté ne doit pas hésiter à réaliser des actions concrètes (n° 5) avant la mise en place de tous ces éléments. Cependant, le succès à long-terme requiert des compétences en matière de conception communautaire. Aussi, vous devez développer les autres éléments répertoriés pour intégrer la viabilité à l'élaboration de la prise de décision communautaire et pour utiliser tout le potentiel de votre communauté.

Les Croyances commerciales du capitalisme vert

Il est naturel que l'expression Capitalisme vert vous paraisse peu familière. L'ouvrage du Rocky Mountain Institute, également rédigé par Paul Hawken, qui décrit ce concept, a été publié récemment . Mais les entreprises commencent à adopter ses idées. Voici ce que les chefs d'entreprises déclarent :

« Votre ouvrage est extrêmement important et devrait se trouver sur la table de nuit de tous les PDG. »
Thomas Petzinger Jr, Éditeur de la Millennium Edition du Wall Street Journal

« À l'heure où le bras industriel du plus grand organisme de la société moderne lutte pour accepter l'accumulation des preuves des dommages qu'il inflige à l'organisme en lui même et à son habitat, la Terre, le Capitalisme vert fournit un guide d'une importance cruciale. Vous recherchez un point de départ philosophique pertinent ? Le voici. Vous recherchez des preuves solides pour valider ce concept ? Les voici. Vous recherchez une certaine tranquillité d'esprit ? Commencez ici. »
Ray C. Anderson, PDG de Interface, Inc.

« Trois des cerveaux les plus performants au monde ont… réalisé un travail que les futurs historiens considéreront plus tard, comme une étape importante vers une économie nouvelle et viable. Dans cet ouvr age, vous trouverez une mine d'idées et de suggestions constructives et visionnaires, basées sur des recherches scientifiques solides. »
Tachi Kiuchi, Directeur général de Mitsubishi Electric Corporation et Président de Future 500

« Cet ouvrage est un incontournable, pour les leaders du gouvernement et du commerce qui ne croient pas que la viabilité soit nécessaire ou réalisable. Il expose les besoins et propose des moyens d'y répondre, pour tous ceux qui ne sont pas encore prêts à faire le nécessaire pour laisser un monde accueillant à nos petits-enfants. »
Murray Duffin, Vice-président Total Quality and Environmental Management, (Qualité totale et gestion de l'environnement) à STMicroelectronics

Rocky Mountain Institute

Le Rocky Mountain Institu te est une organisation d’entreprise à but non lucratif qui encourage l'utilisation efficace des ressources dans un but de restauration, afin de créer un monde plus sûr, prospère et apte au maintien de la vie. Le personnel de l'Institut montre aux sociétés , aux communautés, aux individus et aux gouvernements comment créer d'avantage de richesses et d'emplois, comment protéger et améliorer le capital naturel et humain, accroître ses bénéfices et son avance sur les concurrents et comment obtenir de nombreux a utres avantages - essentiellement en continuant leur action, mais de manière beaucoup plus efficace. Il travaille de manière indépendante, non-contradictoire et trans-idéologique, en mettant largement l'accent sur les solutions commerciales.

L'équipe commu nautaire du RMI a sorti des publications, organisé des séminaires, des ateliers de résolution de problèmes, des conférences et des consultations, afin d’aider les communautés à se renforcer du point de vue économique, tout en préservant leurs valeurs commu nautaires et environnementales. Les publications proposent des instructions étape par étape destinées à estimer les conditions uniques d'une ville et à mettre au point des projets pratiques pour instaurer un développement durable. Les enseignants apprennent aux citoyens et aux professionnels comment diriger un processus de prise de décision communautaire qui implique des personnes issues de tous milieux dans la recherche de solutions de développement durable. Les ateliers rassemblent des habitants et des spécialistes extérieurs afin de concevoir des solutions créatives et applicables aux problèmes locaux importants.

Ressources publiées :

Natural Capitalism, Creating the Next Industrial Revolution (Le Capitalisme vert, vers une nouvelle révolution industrielle) par Paul Hawken, Amory Lovins et Hunter Lovins.

Ce nouvel ouvrage décrit des concepts et des pratiques innovants pour une meilleure compétitivité, à travers un fonctionnement destiné à réduire la quantité de déchets et à accroître la compétitivité. Vous trouverez un résumé de l'ouvrage paru dans la Harvard Business Review du mois de juin à l'adresse suivante : www.naturalcapitalism.org. 396 pages. 26,95 USD Commander à www.rmi.org.

Green Development: Integrating Ecology and Real Estate (Le développement vert : comment intégrer l'écologie à l'immobilier) par Wilson, Uncapher, McManigal, Lovins, Cureton, et Browning

Ce livre décrit un nouveau concept passionnant, selon lequel les questions environnementales sont considérées comme des opportunités de concevoir des constructions et des communautés fondamentalement meilleures. 522 pages. 61,00 USD. Commander à www.rmi.org.

Economic Renewal Guide: A Collaborative Process for Sustainable Community Development. (Guide du renouveau économique : un processus collaboratif pour un développement communautaire durable) par Michael Kinsley

Ce manuel, testé sur le terrain, décr it la manière dont un petit nombre de personnes dynamiques peut contribuer à conduire leur communauté vers un développement sensible aux valeurs locales et à l'environnement. 225 pages, 17,95 USD. Commander à www.rmi.org.

Communities by Choice : An Introduction to Sustainable Community Development (Les communautés par choix : une introduction au développement communautaire durable) par la Mountain Association for Community Economic Development (Association Mountain pour le développement économique communautaire) , Berea, KY, 1,00 USD
Commander à www.communities-by-choice.org

Going Local: Creating Self -Reliant Communities in a Global Age (Action locale : comment créer des communautés indépendantes à l'ère de la mondialisation) par Michael Shuman

Cet ouvrage décrit comment des douzaines de communautés prennent le contrôle de leur économie en investissant au niveau local, en substituant aux importations, en travaillant à l'élimination de nombreuses subventions et en modifiant les taxes et la législation sur les échanges qui réduisent le pouvoir des communautés. 270 pages. 25,00 USD, Free Press

Real Towns: Making Your Neighborhood Work (De vraies villes : faire fonctionner votre quartier) Par Harrison Bright Rue et la Commission gouvernementale locale

Cette publication donne aux leaders locaux les outils nécessaires à l'application du principe du « Nouvel urbaniste » de conception traditionnelle du quartier au niveau de leurs communautés.

Ressources Internet :

American Planning Association (Association Américaine pour la Planification)
www.planning.org

Center for Excellence in Sustainable Development (Centre d'Excellence pour le Développement Durable)
www.sustainable.doe.gov

Center for Compatible Economic Dev elopment (Centre pour le Développement Économique Compatible)
www.cced.org

Center for Livable Communities (Centre pour les Communautés Vivables)
www.lgc.org/clc

Citizen Planner Institute (Institut de planification pour les citoyens)
www.citizenplanner.com

Communities by Choice (Des communautés par choix)
www.communities-by-choice.org

Programme EDGE, Université du Nebraska
www. nebraskaedge.unl.edu

Growth Management Institute (Institut de Gestion de la Croissance)
www.gmionline.org

Littleton, Colorado Business Retention Program ( Programme de Rétention Commerciale de Littleton, Colorado)
www.littleton.org/LCN/governme/CommSvcs/GOcomdev.htm

Natural step
www.naturalstep.org

Port Angeles, Washington
www.portofpa.com/citizenship

Remanufacturing Industries Council (Conseil de restructuration industrielle)
www.remanufacturing.org

Renew America
www.solstice.crest.org/environment/renew_america

Rocky Mountain Institute
www.rmi.org.

Sonoran Institute
www.sonoran.org

Sprawl Watch Clearinghouse (Centre d'échange d'informations Sprawl Watch)
www.sprawlwatch.org

Young Presidents Organization (Organisation de jeunes présidents)
http://ypo.org

Zero Emissions Research Initiative (Initiative pour la Recherche sur l'Émission zéro)
www.zeri.org

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Michael Kinsley, Responsable de l'équipe communautaire
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1739 Snowmass Creek Rd.
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