Bilan critique de 50 ans de tourisme à Chamonix Pratiques sportives de montagne et développement durable Limites et perspectives

• Introduction
• Remarques préalables sur l'approche des sports de montagne à Chamonix
• 1. Un contexte incontournable : le mouvement des cultures sportives
• 2. Les évolutions et tendances des pratiques observées à Chamonix
• 3. La dynamique des espaces récréatifs
• 4. L'approche environnementale des sports de montagne : une figure imposée
• 5. Tourisme, identité locale et durabilité : éléments de diagnostic
• 6. Les facteurs d'un tourisme sportif maîtrisé
• 7. Limites et perspectives
• Annexes

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7.1. Les limites d'un travail exploratoire

Une certaine difficulté à " donner du sens " sur le long terme à des informations quantitatives éparses et lacunaires (fréquentation des remontées mécaniques, des refuges, accidentologie, activité des guides...).

Une approche essentiellement réalisée à partir des acteurs et opérateurs locaux, qui prend peu en compte le point de vue d'opérateurs extérieurs et des pratiquants des sports de montagne : d'où l'intérêt d'enquêtes qualité à conduire à l'avenir.

Une difficulté à traiter la dimension rétrospective du bilan critique au delà de la période 1980-2000 : peu de données, rupture culturelle et fonctionnelle au cours de la décennie 80.

 

7.2. Sept propositions pour aller plus loin...

1. Mettre en place une observation spécifique du tourisme sportif et des pratiques récréatives (été et hiver) au sein de l'observatoire local du tourisme

2. Favoriser et formaliser les échanges et les coopérations entre les acteurs et opérateurs (publics et privés) du tourisme sportif (été et hiver) : bilans saisonniers, tendances et faits porteurs d'avenir, prévention des conflits et crises...

3. Réaliser un diagnostic de sécurité et de secours global à l'échelle de la station (dispositifs, procédures, qualité...)

4. Réaliser des enquêtes-qualité auprès des pratiquants de la haute montagne et des usagers de équipements et services de tourisme sportif

5. Conduire un travail de diagnostic socio-historique et marketing sur le " capital culturel " de Chamonix

6. Initier un travail collectif de réflexion et d'explicitation autour de l'éthique des sports de montagne et du tourisme sportif

7. Élaborer un cahier des charges partenarial définissant de " bonnes pratiques " dans le développement, l'ingénierie et la gestion durable des espaces et équipements de tourisme sportif : refuges, remontées mécaniques, pistes, sentiers, sites d'escalade... (notamment en référence à de nombreuses expériences étrangères)