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Bilan critique de 50 ans de tourisme
à Chamonix
Pratiques sportives de montagne et développement durable

Les évolutions et tendances des pratiques observées à Chamonix



2.1. Les tendances des sports de montagne à Chamonix (1995-2001)

1/ Approche qualitative

  • Diversification des pratiques
  • Dé-saisonnalisation, chevauchements entre saisons
  • Développement du " zapping " et de la polyvalence (y compris entre pratiques de montagne et pratiques urbaines)
  • Développement des " ponts " entre activités : ex. free ride et alpinisme
  • Fort développement des pratiques à la journée
  • Réduction de la durée des séances de pratique

2/ Approche quantitative : 3 constats à l'échelle des 10 dernières années

  • Stagnation des nuitées en refuges
  • Croissance stabilisée de la fréquentation des remontées mécaniques
  • Forte croissance de l'activité des guides de haute montagne

Sources : entretiens et table ronde / Compagnie des guides de Chamonix, CAF, Observatoire du tourisme

 

2.2. Le " baromètre " des activités sportives à Chamonix (2000-2001)

En hausse : Randonnée pédestre " douce ", Raquette à neige, ski Free ride, VTT, parapente bi-place, escalade glaciaire, alpinisme hivernal, parcours acrobatique en forêt

Stagnation : Alpinisme, canyoning

En baisse : Randonnée pédestre " dure " (TMB), parapente individuel, VTT familial

Fortes variations selon les conditions climatiques : ski de fond

Sources : entretiens et table ronde

 

2.3. L'évolution de la clientèle et le positionnement des acteurs et opérateurs des sports de montagne de Chamonix

L'évolution de la clientèle vue par les acteurs et opérateurs des sports de montagne de Chamonix

  1. des pratiquants moins autonomes, moins expérimentés, moins compétents, moins responsables, plus dépendants de l'encadrement et des prestataires
  2. des pratiquants plus exigeants / accueil, confort, qualité des prestations, accès à l'information

2 postures de la part de ces acteurs et opérateurs

  1. un rejet (minoritaire) vis-à-vis des comportements de consommation, de suivi des modes, de logiques de " luna-park " et des regrets vis-vis des valeurs de convivialité, d'humilité, de confiance
  2. une adaptation pragmatique : reconnaissance de la valeur des notions de plaisir, de sensation, et effort d'offre de produits en phase avec les nouveaux besoins : tout compris, confort, rando sans portage…

Sources : entretiens et table ronde

 

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